브레인스토밍 등을 들 수 있다.
I. 명목집단법명목집단법(NGT: Nominal Group Technique)이란 문자 그대로 이름뿐인 집단으로 다양화되고 구조화된 회합에 참석한 사람이 제시된 문제에 대해 자신의 아이디어를 낸 뒤 제출된 모든 아이디어를 칠판이나 차트에 기록하여 장 ․ 단점에 대한 토론을 거쳐
집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.
Ⅰ. 서론
의사결정이란 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 또는 그 이상의 대안 중에서 하나를 선택하는 의식적 과정이다. 즉, 조직의 목표달성을 위한 여러 대안 중에서 가장 바람직한 행동경로를 선택하는 과정이다. 협의의
의사결정기법이라고도 한다.
I. 상호작용집단법
상호작용집단법(interacting group method)은 가장 널리 사용되는 집단의사결정방법으로서 집단의사결정이라 하면 이 방법을 지칭하는 것이다. 이는 집단구성원들로 하여금 얼굴을 서로 맞대고 상호작용함으로써 정보와 아이디어를 얻어 결정을 내리는
집단의사결정은 다양한 관점과 접근 방법을 통해 이루어지며, 이 중에서 브레인스토밍과 명목집단법은 그 중요성과 효과적인 활용 가능성으로 인해 각광받고 있는 방법입니다. 이 두 방법은 각기 다른 방식으로 집단 내 의사결정을 지원하며, 창의적 아이디어 도출과 목록 형성에 중점을 두고 있습니
집단이 합체되어 조직을 구성하기 때문에 조
직을 이해하기 위해서는 집단에 대한 이해가 전제되어야 한다. 집단은 조직
화된 행위의 기초 단위로 조직의 모든 수준에서 작동하며, 공식적 ․ 비공식적 조직 활동에서 중요한 역할을 수행한다. 현대의 조직들은 개선을 촉진하고, 새로운 아이디어를
집단에 속한 개인은 집단성원으로서의 자신에 대한 개념을 발달시키며, 이러한 개념은 때로 자신의 정체감을 이루는데 중요한 역할을 한다.
일곱째, 집단성원들은 집단내에서 각자 특정한 지위를 가지며 이에 상응하는 역할을 담당한다.
이처럼 집단은 둘 이상의 구성원을 갖고 성원들의 집단에 대한
1. 개념
의사결정분석은 의사결정자로 하여금 미리 가지고 있는 선호기준에 의하여 가장 바람직한 전략을 얻기 위해서 조직적으로 대안을 평가하는 합당하고도 논리적인 방법을 제공하는 것이라고 정의할 수 있다. 또한 의사결정분석은 좋은 의사결정에 도달하게끔 도와주는 방법이라고 할 수 있으
II. 명목집단기법
명목집단기법은 상호작용하는 동일 집단 내의 구성원보다는 다른 집단(명목집단)으로부터 더 많고 좋은 아이디어를 얻을 수 있다는 가정 하에서 개발된 기법이다. 이 기법의 진행단계는 다음과 같다.
․ 먼저 집단구성원이 서로 모인 다음 집단구성원으로 하여금 의사결정문제
의사결정이 가지는 독단성의 위험을 극복할 수 있다. 둘째로 다양한 의견의 수렴이 가능하며, 셋째로 결정된 방향에 관한 구성원의 협력을 구하기 용이하다.
그러나 집단적 의사결정은 다음 몇 가지의 한계성도 지니고 있다. 첫째로 시간낭비와 집단 내 주도자에 의해 의사결정과정이 좌우되는 소수의
I. 합리적 의사결정 모형
의사결정에 관한 관점 중의 하나가 합리적 의사결정 모형(rational decision making model)이다. 이 모형의 가장 중요한 가정은 경제적 합리성으로 경제적 성과를 극대화하려고 한다는 개념이다.
또한 이 모형에서는 사람들이 일관되게, 논리적으로, 수학적 방법으로 다음의 다섯 단